Como reagir quando um profissional ‘super-star’ entra na sua equipe? Hoje quero compartilhar algumas conversas que tive sobre esse problema.
Semana passada surgiu um debate aqui na 3Jane sobre um problema encontrado por muitas equipes quando se encontra um profissional ‘super-star’ .
Se você esta acostumado a ler o blog Fragmental do Phillip Calçado já de ter deparado com o termo ‘super-star’, que é como ele se refere aos programadores que dominam as ferramentas com que trabalham e por isso têm alguma visibilidade no mercado.
É bem provável que alguns dos leitores deste blog trabalham ou já trabalharam em equipes que tiveram a entrada de um super-star. Ae surge a pergunta: aonde você é um bom profissional ? Na empresa em que trabalhou ou no mercado, de uma forma mais ampla ?
Existem alguns profissionais que são bons nas empresas ‘incubadoras’ onde eles foram formados. Dominavam todas as regras de negócio, eram verdadeiros dbas-desenvolvedores-gerentes-selecionadores de currículos.
Como o dono aqui da empresa costuma dizer, se o cara for atropelado pelo caminhão do leite a empresa tem que parar (embora ele esqueça que no Brasil não temos caminhão do leite).
É normal para qualquer um que já ocupou uma posição desta ( muito comum em empresas pequenas ) se sentir deslocado ao mudar de empresa.
Ser profissional é abraçar novas cultura
Quando saí da antiga empresa onde trabalhava para vir para a 3Jane me senti assim também. Mas o importante é entendermos que quando estamos em uma empresa nova, estamos lidando com novas regras de negócio, com novas pessoas (e mentalidades) e com provavelmente novas tecnologias.
Não é incomum vermos alguns destes profissionais ‘super-stars’ tentando impor suas formas de trabalhar, criticando tudo e colocando sempre suas formas de pensar e trabalhar como as corretas. Mas a coisa não é bem assim. Como um amigo disse durante a nossa conversa aqui na empresa “esses profissionais costumam lançar suas incapacidades nas pessoas ou rotinas a sua volta“.
Sempre podemos otimizar os processos em nosso ambiente de trabalho – afinal de contas, é assim que nos destacamos.
Mas nunca devemos nos esquecer que os processos são formados por pessoas, e que elas são a parte mais importante do sistema.
Se essas pessoas não enxergarem que você esta ali para acrescentar, certamente é melhor você repensar seus conceitos ou procurar o telefone da antiga empresa onde trabalhava.
O time vai mudar? Anote essas dicas
Mudanças no ambiente de trabalho podem ser difíceis de lidar, mas há algumas coisas que você pode fazer para torná-las mais fáceis:
- Mantenha uma mente aberta: tente ver as mudanças como oportunidades para crescer e aprender.
- Se comunique com seus colegas e superiores: pergunte sobre as razões para as mudanças e o que você pode esperar delas. Isso pode ajudá-lo a entender melhor o contexto e a se sentir mais envolvido no processo.
- Se adapte: aprenda as novas habilidades e ferramentas necessárias para se adaptar às mudanças. Seja proativo e procure maneiras de se envolver no processo de mudança.
- Manter positivo: procure manter um pensamento positivo e se concentre nas coisas que você gosta no seu trabalho. Isso pode ajudá-lo a lidar melhor com as mudanças.
- Converse com colegas ou recorra a um Psicologo: Fale sobre suas preocupações e sentimentos, isso pode ajudá-lo a lidar melhor com as mudanças e a se sentir mais apoiado.
Lembre-se de que mudanças no ambiente de trabalho são uma parte natural da vida profissional e muitas vezes podem ser positivas no longo prazo. Seja flexível e esteja aberto a novas possibilidades.
Como dar feedbacks
Dar feedback no ambiente de trabalho é uma habilidade importante que pode ajudar a melhorar o desempenho dos indivíduos e das equipes. Aqui estão algumas dicas para dar feedbacks eficazes no trabalho:
Seja específico
concentre-se em comportamentos específicos e não em características pessoais. Seja claro sobre o que você está elogiando ou criticando e por quê.
Seja objetivo
baseie o seu feedback em fatos e dados concretos, em vez de em suposições ou julgamentos subjetivos.
Seja construtivo
Dê sugestões sobre como a pessoa pode melhorar e ofereça apoio para ajudá-la a atingir seus objetivos.
Seja apropriado
Escolha o momento certo para dar o seu feedback. É importante ser honesto e transparente, mas também é importante ser sensível aos sentimentos e às necessidades da outra pessoa.
Busque o equilibrio
Equilibre os comentários positivos e negativos, mostrando o que é feito de maneira certa e o que espaço para melhorar.
Escute
Dê atenção ao outro, e permita que ele explique sua perspectiva antes de oferecer o seu feedback.
Seja claro sobre o que você espera:
Se você está pedindo para que alguém faça algo diferente, certifique-se de que essa pessoa entende o que você está pedindo.
Follow-up
Faça uma continuação depois de dar o seu feedback para ver se as sugestões foram implementadas e se houve alguma melhora.
Lembre-se de que dar feedback é uma conversa, então esteja disponível para ouvir e responder perguntas. E seja sempre respeitoso e profissional ao comunicar-se com outros.